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求職新策略

疫情帶來職場新常態,求職模式也在改變,求職者需要掌握新技能,為日後復甦的就業市場作好準備

疫情增加了視像和電話面試機會,因社交距離的要求,許多首輪面試改為遙距模式,求職者要把握回答問題時的語調和表達方式展演自信和熱誠,加上在鏡頭下運用少量肢體語言來輔助,都是需要練習的相關技巧。

遙距面試的要求與傳統面談的面試大致相同,求職者需要在面試時間必須預備好面試設備和環境。應該坐在一個簡單樸素的背景前,保持光線充足,確保網絡連線暢順,咪高風和鏡頭等操作正常。記緊學習望向鏡頭說話。

另外,疫情下不少企業推行在家工作,加上彈性工作的需求上升,在家或遙距工作的能力,將成為新的技能。如果面試中加插遙距工作及管理經驗,如何安排各部分工,加強團隊士氣,將公司或部門進行數碼轉型,最後展示成效,分享挑戰和方法,這都是新常態下僱主希望求職者擁用的技能,對於與銷售有關工作,更可以分享如何在各至在家工作下,與客戶接洽及成功爭取業務的的方法。

企業在市場環境不確定情況下,轉向尋求靈活的招聘方案,將臨時工或合約工招聘程序外判, 靈活用工等用工方式反而受到市場青睞,除了掌握新常態的求職策略可以在面試中脫穎而出,亦不妨考慮短期工作或者兼職工作,對薪酬、工作福利等要求保持靈活彈性。

數碼轉型之後-人類與機器如何共存

2020 年是一個數碼轉型明顯突出的一年,事實上,在疫情的侵襲下,數碼轉型正快速地擴散至各行各業。以往我們總是專注於數碼自動化之後,人們的工作是否會被機器人取代,然而在一份ManpowerGroup的白皮書調查中,多數企業仍表示會因自動化而計劃增加或維持員工人數,並且期待員工與機器成為互補角色,企業除了要招募新血,更重要的提升員工的技能。

HR 的角色亦必須持續進步,以協助企業成長和增加盈利。新的人才策略,將可協助所有企業整合自動化和人類的技能。根據 ManpowerGroup 職場未來報告中指出企業需要適應比過去更快的人才替換週期,他們必需要創建敏捷且具多重技能的團隊,與許多IT部門的運作模式相似,他們也需要使用能力測評工具和數據資料,以預測員工的表現,並完全清楚透明地評核能力。這是企業如何瞭解一個人的技能、強項和人格的方式,而不僅僅是過去只做個人評核;也是讓企業知道如何調動人才到合適職位的重要方法。

而人們需要學習使用新技能來完成新工作,培養學習力將能夠持續激發自身發展技能的能力。擁有高度學習力的人,才能發展必要的技能,而沒有學習力的人會需要從工作中得到成長,或者接受協助調動到其他職位。企業的角色需要再次轉化為建設人才,要具有協助人們發展從這某一職位轉到其他職位的能力。在這個技能革命中,這也是人們如何與機器人合作,而不是被它們所取代的關鍵。

7個確保數碼化與人才發展的互利關係:

  • 領袖的責任
    管理層需要成為改變、創新和文化的領導者,以確保他們的企業在技能迅速變化的時代成為學習型的組織。
  • 了解員工的想法
    管理層需要成為改變、創新和文化的領導者,以確保他們的企業在技能迅速變化的時代成為學習型的組織。
  • 知悉團隊的能力
    管理層需要成為改變、創新和文化的領導者,以確保他們的企業在技能迅速變化的時代成為學習型的組織。
  • 個人化的培訓
    管理層需要成為改變、創新和文化的領導者,以確保他們的企業在技能迅速變化的時代成為學習型的組織。
  • 投資在軟技能上
    管理層需要成為改變、創新和文化的領導者,以確保他們的企業在技能迅速變化的時代成為學習型的組織。
  • 促使員工能夠提升技能
    管理層需要成為改變、創新和文化的領導者,以確保他們的企業在技能迅速變化的時代成為學習型的組織。

2019 年底ManpowerGroup全球人才短缺調查報告顯示了人才短缺再創紀錄,加上疫情的影響不僅改變企業營運策略,也打亂了勞動力巿場的供求平衡,許多企業提前數碼轉型投入自動化作業,雖創造就業機會,但也不再是簡單地尋找人才的問題,而是應放眼於如何建設人才。

轉換事業跑道

在高低起伏較大的經濟環境,大部份僱員都渴求安穩工作,不過,如必要在此時轉換事業跑道,關鍵就在於仔細研究與準備妥當,方能提高成功機會。 無論職場新鮮人,或是管理人員,都必須在定時思考個人的特質,對自己的性格、經驗、優點或短處等,都先一一列出,再研究可行的職業轉換。這時,可以從自己可轉移技能(Transferable Skill)當中,擴大自己的職業範圍,從個人喜好,尋找理想的職業,瀏覽不同求職網站,比較自己的技能與現實職位要求是否相符,包括經驗、薪酬、技能、前景等。

若尋得職位是和現有技能相符,轉換事業跑道機會便增加,如果部份技能欠缺,便得開始學習新技能,彌補個人與該具潛力發展事業之間的差距,除了硬性的技能培訓外,擔當與行業有關的短期合約、兼職、臨時工作,都是提升技能的方法,在轉換事業時累積經驗。

正所謂有危便有機,最近企業在市場環境不確定情況下,轉向尋求靈活的招聘方案,將臨時工或合約工招聘程序外判, 靈活用工等用工方式反而受到市場青睞。 靈活用工包括兼職、臨時工、短期合約人手派遣、自由職業等。區別於固定全職員工,是企業基於用人需求的靈活僱傭人才需要、企業與人才不建立正式的全職關係的僱用模式。此種人力資源按照需求隨時使用,隨時停止。模式更為靈活,不需要複雜的入離職流程,企業節省了成本,人才價值也可以得到充分發揮。

如果在這個時期需要找尋工作,或嘗試轉換新事業跑道,靈活用工的興起也許帶來契機。有策略地實行轉職,坐言起行,複習求職技巧,把握各種機會。專業的人力資源服務亦是轉職的好伙伴,透過個人化的溝通,深入探討你的個人事業願景,能扶助你的事業階層一把。

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